就在電商去年五一促銷進(jìn)行得如火如荼之際，京東商城CEO劉強(qiáng)東以及1號店董事長于剛先后在公開場合表態(tài)，強(qiáng)調(diào)未來電子商務(wù)的競爭比拼的是“顧客體驗(yàn)”。從低價競爭到強(qiáng)調(diào)“顧客體驗(yàn)”，電商企業(yè)的戰(zhàn)略已經(jīng)隱現(xiàn)服務(wù)拐點(diǎn)，用價格（利益）贏得顧客，再用服務(wù)（精神內(nèi)涵）留住顧客，這一發(fā)展軌跡很可能成為它們2013年的戰(zhàn)略主線。為何國內(nèi)電商企業(yè)的經(jīng)營思路會發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們不妨做如下分析：

       第一，行業(yè)生態(tài)惡化。隨著國內(nèi)通貨膨脹的加劇，人工、原材料、燃料等成本不斷走高，這無疑加劇了電商企業(yè)的物流成本負(fù)擔(dān)，尤其是自建物流體系的京東商城、亞馬遜、1號店等。于是，多數(shù)電商基本上放棄了全場無條件免郵的做法，轉(zhuǎn)而采取一種折中路線，即在消費(fèi)者可以承受的范圍內(nèi)提高免運(yùn)費(fèi)條件，同時保證物流配送服務(wù)的水準(zhǔn)，使顧客獲得良好的服務(wù)體驗(yàn)。

       我們知道，商品價格較低一直是電商企業(yè)的競爭法寶，而低價格的背后則是低成本在支撐。盡管存在成本優(yōu)勢，電商的降價也并非沒有底線，時下電商的大規(guī)模促銷都是以“犧牲”廠家利益為代價的，而且這種損失要明顯大于實(shí)體店。任何一種成功的商業(yè)模式，必須首先保證各參與方諸如廠家、渠道商、消費(fèi)者以及社會公眾等能夠獲得自己的利益，形成一個“多贏”的格局，這樣整個合作體系才能維系下去。綜觀電商的年節(jié)大促銷，我們看到的至少不是一個利益平衡的局面：在消費(fèi)者“驚喜”不斷的背后，卻是廠家的無奈和憤憤之情。

第二，競爭戰(zhàn)略同質(zhì)化且弊端明顯。無論是“全場2.3折起”、“大牌電器天天半價”，還是“48小時終極瘋搶惠”、“熬夜惠促銷專場”，電商企業(yè)促銷大戰(zhàn)的本質(zhì)只有三個字——“價格戰(zhàn)”。長遠(yuǎn)來看，低價策略始終是一把雙刃劍。對于消費(fèi)者而言，低價帶來的是充滿了誘惑的“利益”。然而，如果電商企業(yè)認(rèn)為搞上幾次諸如“全場五折”之類的特惠活動，品牌建設(shè)就可以萬事大吉的話，那就未免過于天真了。因?yàn)閮r格歷來與品牌忠誠度無關(guān)，依靠低價建立起的品牌與顧客之間的關(guān)系紐帶也最為脆弱，這些顧客隨時都有可能被競爭對手以更低的價格奪去。因此，從品牌操作的角度看，低價策略是不能獨(dú)立存在的，它必須要與服務(wù)、文化、體驗(yàn)等同“精神”相關(guān)的策略相互配合，進(jìn)而鞏固前期低價策略所獲得的市場份額。

       第三，贏利壓力增加，需要用品牌溢價提升利潤空間。京東持續(xù)虧損已是一個不爭的事實(shí)，如此想來，虧損并非國內(nèi)電商的一個偶然現(xiàn)象。資本市場并不相信眼淚，只有贏利才是硬道理。從利潤的計算公式“利潤=收入－成本”可以看出，電商扭虧為盈的解決之道無外乎“開源”（收入）、“節(jié)流”（成本）這兩方面。目前看來，電商們的成本“節(jié)流”空間已經(jīng)相當(dāng)有限，那么就剩下“開源”一途了：首先，在保持價格競爭優(yōu)勢（相對于傳統(tǒng)渠道而言）的基礎(chǔ)上適度提高商品價格；其次，將企業(yè)的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向顧客體驗(yàn)，增加品牌附加值，用品牌溢價支撐價格上漲的那部分空間。總而言之，以京東為代表的電商們的轉(zhuǎn)型方向就是向服務(wù)（品牌溢價）要利潤。

       從價格主導(dǎo)到強(qiáng)調(diào)服務(wù)體驗(yàn)，電商企業(yè)正在經(jīng)歷一次不小的戰(zhàn)略跨越，其中的很多環(huán)節(jié)都值得仔細(xì)推敲、認(rèn)真研判。

物流體驗(yàn)還應(yīng)更加注重細(xì)節(jié)

       物流是國內(nèi)電商較早涉足的服務(wù)領(lǐng)域，其中京東商城、亞馬遜中國、凡客誠品、1號店、蘇寧易購等都是自建物流體系者。不過在自建物流體系方面，多數(shù)電商起步較晚，服務(wù)水準(zhǔn)（如強(qiáng)調(diào)免費(fèi)包郵；比拼發(fā)貨、配送速度等）還停留在相對初級階段，隨著各大電商物流設(shè)施以及配送流程的不斷完善，免費(fèi)和速度正在逐漸喪失其物流服務(wù)的差異化賣點(diǎn)。如何突破？并最終為客戶提供與眾不同的物流服務(wù)呢？在此，亞馬遜的經(jīng)驗(yàn)很值得各大電商學(xué)習(xí)借鑒。

        亞馬遜物流的優(yōu)勢不在價格（29元以上包郵的政策未見得具有競爭優(yōu)勢），也不在送貨速度（即使是第三方物流的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也和亞馬遜大體相當(dāng)），而在其令人印象深刻的售前、售中以及售后服務(wù)的物流體驗(yàn)。作為國外老牌電商，亞馬遜讓國內(nèi)電商看到了不足，也同樣給它們指明了努力的方向——細(xì)節(jié)決定成敗。

       首先，預(yù)計商品送達(dá)時間。當(dāng)顧客瀏覽商品時（售前），一條信息會清晰地映入眼簾：“如果此時購買，該商品的預(yù)計送達(dá)時間（有的電商是在商品準(zhǔn)備出庫時，系統(tǒng)通知商品預(yù)計送達(dá)時間）為××。”這條信息看似簡單，卻可以幫助顧客從容計劃商品購買的準(zhǔn)確時間。

       其次，相關(guān)物流信息的填寫。如果顧客第一次在亞馬遜購物或者要更改配送地址，就需要填寫相應(yīng)的郵政編碼，即便填錯也不用擔(dān)心，因?yàn)閬嗰R遜的相關(guān)系統(tǒng)會有提示，并告知正確的郵編。此外，顧客還可以提出個性化的配送需求，比如規(guī)定具體的送貨時間、告知配送員送貨前一定要先打電話等。永遠(yuǎn)把事情想到并做到顧客前面，這就是亞馬遜物流帶給我們的真切體驗(yàn)。

       再次，配送員的服務(wù)態(tài)度。作為經(jīng)常網(wǎng)購的你，肯定都有被叫到樓下取件兒的經(jīng)歷，或者當(dāng)一個匆匆趕來的配送員得知你剛好不在家時，你是否立刻能在電話中聽出對方的不滿，在筆者的亞馬遜購物經(jīng)歷中，還沒有遇到過類似情形。也許亞馬遜的配送員只是盡到了一個物流從業(yè)者的本分而已，不過兩相對比，亞馬遜卻把一種差異化的服務(wù)體驗(yàn)呈現(xiàn)在了顧客面前。

        最后，售后階段的物流體驗(yàn)。當(dāng)商品送達(dá)消費(fèi)者手中后，亞馬遜的物流服務(wù)并未就此“終止”。在“我的訂單”中，還可以看到“反饋包裹情況”一欄，顧客在此可以對包裝保護(hù)商品的能力、包裝尺寸以及是否易于打開等指標(biāo)進(jìn)行評價。

售后體驗(yàn)仍有較大的改善空間

       一直以來，產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)環(huán)節(jié)繁瑣、服務(wù)承諾苛刻、服務(wù)質(zhì)量低下等各種關(guān)于售后體驗(yàn)的評論甚囂塵上。長此以往，電商的品牌聲望勢必會深受這些負(fù)面評價的影響。因此，各大電商需要在售后服務(wù)環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。

       其一，服務(wù)承諾。目前，國內(nèi)電商的服務(wù)承諾仍然比較苛刻。以京東商城為例，其退換貨的規(guī)則是這樣的：首先，必須是商品產(chǎn)生了質(zhì)量問題，其次，退貨后京東還要和品牌合作商共同判定該產(chǎn)品是否在退貨范圍之內(nèi)。如此一來，即便是一些真有質(zhì)量問題的商品，如果沒有得到京東與合作品牌廠家的認(rèn)可，也可能被拒絕在退貨大門之外。至于像手感、顏色、網(wǎng)絡(luò)顯示與實(shí)際落差之類的“準(zhǔn)質(zhì)量”問題，理所當(dāng)然就更不在京東的退貨范圍之內(nèi)了。套用一句沃爾瑪?shù)姆?wù)理念，“顧客永遠(yuǎn)是對的”，可是在和國內(nèi)多數(shù)電商打交道的過程中，顧客卻“永遠(yuǎn)感覺自己是不對的”。所以，國內(nèi)電商企業(yè)若要提升顧客的服務(wù)體驗(yàn)，就要從改變服務(wù)承諾做起，徹底顛覆一些“固有”的服務(wù)理念。

       其二，服務(wù)模式。如今，越來越多的電商定位于“綜合類百貨零售商”這一角色。可以想見，這些電商平臺涉及的商品類別之廣、品牌數(shù)量之巨，再加上顧客分布在全國各地，所以，國內(nèi)多數(shù)電商的售后服務(wù)一般都是外包的。也就是說，電商用戶如果需要維修，還是要走傳統(tǒng)的線下渠道，而且要經(jīng)歷多個復(fù)雜的環(huán)節(jié)。這對用戶而言，顯然不是順暢的消費(fèi)體驗(yàn)。

       在此，我們可以看看京東商城在改進(jìn)售后服務(wù)體驗(yàn)方面是如何做的。雖然大量涉足百貨，但京東的主流產(chǎn)品還是3C，所以以此作為自營售后服務(wù)的切入點(diǎn)。首先，京東選擇與重點(diǎn)品牌合作，比如ACER宏碁電腦；其次，ACER將產(chǎn)品售后服務(wù)授權(quán)給京東，在京東設(shè)立售后服務(wù)站，該服務(wù)站的工作人員主要是京東派出的工程師，他們必須要在ACER的售后服務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)，才能在京東售后服務(wù)中心上崗。同時，該中心的具體操作模式也結(jié)合了電子商務(wù)的特點(diǎn)，比如用戶送檢和維修都可以通過快遞完成，這對京東來說增加的成本并不多，但對用戶來說則可以享受足不出戶的售后體驗(yàn)。