因?yàn)榈拇_有個(gè)90年代的企業(yè)做到了這一切。當(dāng)年它以高標(biāo)準(zhǔn)的起步姿態(tài)力壓全國各類摩托車品牌，以90000臺(tái)的年銷量迅速挺進(jìn)一線行列。

90年代，在那個(gè)除了小排量立式單缸，小排量臥式單缸的年代，廣大摩企都賺得盆滿缽滿。而發(fā)動(dòng)機(jī)重度研發(fā)，那是多余的，只要有產(chǎn)品就可以換回真金白銀，只要能使用好營銷手法，就可以變現(xiàn)。當(dāng)大家都這么玩的時(shí)候，作為一家不缺錢的上市公司，再加上那時(shí)的金融投資也不像現(xiàn)在這么多，所以春蘭集團(tuán)為了把錢花出去，只能投資實(shí)業(yè)。為了不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，春蘭進(jìn)軍了摩托車、汽車等行業(yè)。而在當(dāng)時(shí)的摩托車行業(yè)想要成為后起之秀，就必須拿得出像樣的產(chǎn)品。于是，橫空出世的春蘭摩托車憑借當(dāng)時(shí)市場上罕見的并列雙缸與V型雙缸摩托車迅速搶占市場。

雖然摩托車取得了成績，也為集團(tuán)貢獻(xiàn)了一些利潤。攤子鋪大了的春蘭卻承受不住，并且因?yàn)槠渌a(chǎn)業(yè)也沒有取得太好的成績，經(jīng)過幾年時(shí)間，這個(gè)商業(yè)主體轟然崩塌，只留下了今天的傳說。

當(dāng)年，為了攻占摩托車市場，春蘭用了比較討巧的方法。它以當(dāng)時(shí)本田的CBT125（本田王）/CM125（本田太子）/瑪格納（巡航車）等車型作為逆向開發(fā)對象。在不差錢購進(jìn)整條日本生產(chǎn)線后，很快就開發(fā)出了自己的春蘭虎，春蘭豹，春蘭虎神等具競爭力產(chǎn)品，并且隨著當(dāng)時(shí)中央電視臺(tái)播放的“騎虎驅(qū)豹，威猛凜凜”廣告而迅速將品牌傳遞至祖國的大江南北。只幾年時(shí)間，憑借著比同類產(chǎn)品更有優(yōu)勢的價(jià)格，新穎的發(fā)動(dòng)機(jī)而脫穎而出。

寫在最后。春蘭來也匆匆，去也匆匆，雖說當(dāng)年王者早已不見其身影，如果歷史可以假設(shè)的話，它當(dāng)年若不因其它項(xiàng)目拖累，也許后來的國產(chǎn)摩托車工業(yè)會(huì)在它的影響下再進(jìn)一步。